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    合肥酒店用品公司分享酒店應該如何管理員工(

    點擊: 次  來源:未知 時間:2016-08-02

    上期合肥酒店用品公司小編為大家介紹了十種類型的酒店員工該如何去管理,本期合肥酒店用品公司小編為大家帶來的是第二期如何留下酒店人才為我們的而行業服務,希望大家能夠喜歡。

    一、如何管理倚老賣老型員工
    千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響合作。公事公辦,就事論事的態度,會提高雙方的合作性。年資長的員工,自然對工作有一定的心得,你大可誠心地稱贊他的工作表現,并經常向他們請教,你只有尊敬他們,視他們為企業的寶貴財富,他們的心理才能平衡,才能心甘情愿為你服務。
    二、如何管理報喜不報憂型員工
    被騙得團團轉的領導,多半都犯了一個毛病,那就是愛戴高帽子。
    冷靜作一些客觀的事實調查,不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意,以三人以上的談話結論,作為依據。
    三、如何管理好空談型員工
    領導并不需要特別會說話的人,而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構,確實需要能談善侃的人才,但那是特別的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領導需要一個得力的主管去運作,那么除了他的嘴巴,應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
    四、如何管理桀驁不訓型員工
    根治員工桀驁不訓的毛病,一個重要法寶就是:“給予他合理的職務和責任”,這招往往十分靈驗。
    五、如何管理品質惡劣型員工
    有的領導,明知自己的某一位員工品質惡劣,卻帶著僥幸心理相信他痛改前非,悔過自新,以致不加堤防,再一次吃虧上當,這種人最愚。壓根就沒被品質敗壞員工陷害過的領導,寥若晨星,把壞人操縱于股掌之上,這才是管理上的精英。
    六、如何管理獨斷專行型員工
    獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當的工作能力,哪怕是想駁倒他們一句話,都非常難,對付獨斷專行的人像訓馬,確實難訓,一不小心就可能“栽跟頭”,可是如果你有能力駕馭這種員工時,他們會成為你的左膀右臂。
    七、如何管理家庭問題型員工
    當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,你就應該以一顆寬容之心來對待,最好別說“好男兒不為家所困”之類的話,否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題,讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
    實際處理過程中,你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之后,所有人都會看到你的仁愛之心。
    八、如何管理經常缺勤型員工
    處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。
    通過下列方法來減少缺勤:加強關于考勤方面的規定,堅持懲罰制度,設立一些適當的獎勵全勤的制度,盡量找出員工缺勤的原因。
    對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力,對工作以外的樂趣大于工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
    九、如何管理工作狂型員工
    請愛惜你的員工,就像愛護自己的孩子一樣,不過分追求高效率的工作,要適個人能力予以分配,有張有弛,松緊適度才能真正調動起員工們的工作熱情。
    十、如何管理自私自利型員工
    以身作則,讓集體來幫助他,鼓勵熱心行為,在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規定范圍內,最為極端的幫助方法—直接交談,最后,當你發現這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時,早些將他掃地出門,一了百了。
    十一、如何管理嫉妒型員工
    嫉妒是一種很玄妙的心理,它像魔鬼,每個人都不曾真正擺脫這種感覺,它又像精靈,總在人倦息的時候予以刺激,使人為之一振,迎頭趕上,它產生于人的自尊心和攀比心。
    不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他,平時倡導正當競爭,阻止各種形式的非正當競爭。
    十二、如何管理獨行俠型員工
    不要放棄對于他們的希望,對這類員工也不要顯得過分的熱情,尋找交往的突破口。
    十三、如何管理業績平平型員工
    重視他們,加強溝通,為每個員工設計個人發展計劃,處理好和工會的關系。
    十四、如何管理硬漢型員工
    “硬漢”就是那些很有個人原則,不輕易接受失敗的人,他們個性很強,有自己的獨立見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角。這種人優點很多,但日子并不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學的人嫉妒他,阿諛奉承上司的人疏遠他。
    英明的領導不但應會用這種人才,還應會栽培改造他,給他一些私人輔導,使他在接人待物,應付人際關系時掌握一定的技巧。
    十五、如何管理循規蹈矩型員工
    他們墨守成規,缺乏遠見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重任。
    他們的優點是做事認真負責,易于管理,雖然沒有什么創見,但一般不會發生原則性的錯誤。
    十六、如何管理勤奮低效率型的員工
    正確使用這類人,多稱贊他的工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作,因為他們的確“老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別的事情的確難以很好地承擔。
    十七、如何管理情緒型員工
    愛鬧情緒的人不會適時地調控自己的喜怒哀樂,因此,管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,看他屬于那一類:
    1、私人問題困擾。
    2、自卑。
    3、遇到挫折。
    4、過度疲勞。
    十八、如何管理反骨型員工
    管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長“反骨”的員工,他們往往反抗性強,對領導常抱不滿的態度,他們可能剛從別的部門調任過來,而且有一些輝煌的業績,但礙于某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理。對這類員工,用較溫和與客氣的態度,在言語上采用低姿態的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關系。
    能夠留住好的員工將能夠更加利于我們的酒店發展,只有我們酒店擁有了好的人才,我們才能夠不斷地進步,創新從而得到更大的發展。這兩期小編介紹了這么多酒店相關的人才管理方法,希望能夠對大家有所幫助。能為大家帶來幫助,是我最大的快樂。
     
    責編:拉拉
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